**DETERMINACION DE LOS TIENPOS DE HOLGURA**

COLEGIO NACIONAL DE EDUCACION PROFECIONAL TECNICA

CONALEP.

 

GRADO:

4.-SEMESTRE

 

GRUPO:

406

 

MATERIA:

planeacion de proyectos de software.

 

PROFESOR:

francisco martinez meza

 

ALUMNO:

BRYAN ALEXIS GONZALEZ LOPEZ.

 

CICLO ESCOLAR:

FEBRERO        JULIO DEL 2014

INDICE:

INTRODUCCUION............................................................1

DEFINICION DE HOLGURAS..........................................2

EJEMPLOS..........................................................................3

CONCLUCION....................................................................4

 

UNIDAD DOS :

SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO DE SOFTWARE

PROPOSITO DE LA UNIDAD:

MINIMIZARA LOS RIESGOS DE RETRASOS EN TIEMPO AUMENTOS DE COSTOS Y OTRAS CONSIDERACIONES POR MEDIO DE PROGRAMACION DE TAREAS Y ASIGNACION DE RECURSOS PARA REGULAR LA CONCLUCION EXITOSA DEL PROYECTO

RESULTADO DE APRENDISAJE:

REALISA EL SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES POR MEDIO DE LA PROGRAMACION DE TAREAS Y LOS RECURSOS ASUIGNADOS AL PROYECTO DE SOFTWARE.

CONTENIDOS:

A )PROGRAMACION DE TAREAS:

*DETERMINACION DE LOS TIEMPOS DE HOLGURA

*NTRODUCCION*

EN ESTE TEMA HABLAREMOS DEL MARGEN DE ERROR QUE PUDIESE TENER UN PROYECTO. COMO TODOS SABEMOS UN PROYECTO CONSTA DE DIVERSOS PASOS PASOS PARA PODER SER LLEBADO A CABO:

*ANALISIS O DETECCION DE NESESIDADES.

*OBJETIVO.

*ALCANSE.

*ENTREGABLES.

*IDENTIFICACION DE RIESGOS.

*RECURSOS HUMANOS,  MATERIALES, TECNOLOGICOS Y ECONOMICOS.

EN ESTE PUNTO SOLO NOS ENFOCAREMOS EN EL PUNTO DE IDENTIFICACION DE RIESGOS PUESTO QUE ES AHI DONDE ENCAJA NUESTRO PUTO.

*DETERMINACION DE LOS TIEMPOS DE HOLGURA*

 

Para ser más claro, voy a proponer un ejemplo que represento en la figura siguiente. Se trata de una representación en forma de diagrama de Gantt obtenida con MSProject pero que se puede realizar con tantas otras aplicaciones de gestión de proyectos.

 

La definición de holgura total es la cantidad de tiempo que puede retrasarse el final de un conjunto de actividades que forman un camino sin afectar a la finalización del proyecto.

Para poder tomar decisiones efectivas y rápidas durante la ejecución del proyecto es necesario tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las mismas. Examinemos primero el procedimiento para calcular las holguras que nos proporciona la posibilidad de retrasar una actividad sin consecuencias para otros trabajos.

 

Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecución sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. Se distinguen tres clases de holguras:

a) Holgura total: La holgura total es de importancia para el director del proyecto, quien tiene la responsabilidad de terminarlo a tiempo; la holgura libre le interesa al jefe de ejecución de un proceso con motivo de su responsabilidad sobre el mismo; y la holgura independiente es una información que le es de utilidad a la persona que coordinará los trabajos del proyecto.

b) Holgura libre: es el tiempo que puede retrasarse el final de una actividad sin afectar al inicio más temprano (llamado primer inicio) de la siguiente actividad siendo el primer inicio la fecha más temprana en que puede iniciarse una actividad. Por ejemplo, A puede retrasar su final hasta 4 días sin afectar el inicio de E. El retraso puede ser debido tanto al incremento de la duración de A como al retraso en el inicio de A. La holgura libre de A es, por tanto, 4 días.

c) Holgura independiente; no afecta la terminación de actividades anteriores ni la iniciación de actividades posteriores.

La utilidad de ambos conceptos viene por que se puede calcular el camino crítico de un proyecto como aquel formado por las actividades que tienen menor holgura total e igual entre ellas. Típicamente, esta holgura será cero porque se intentará planificar el proyecto en el menor tiempo de ejecución posible. Por otra parte, conocer la holgura total del resto de actividades nos permite conocer cuáles serán las que, con mayor probabilidad, pueden convertirse en caminos críticos. Estos caminos críticos que menciono pueden aparecer bien porque se hayan adelantado actividades del camino crítico y hayan resultado más breves en su ejecución de lo esperado cuando se planificaron o bien porque las actividades no críticas que se encontraban en la red se han retrasado mucho en su ejecución. Una vez construida la red del proyecto e identificado el camino crítico, las actividades candidatas a convertirse en el nuevo camino crítico son aquellas que tienen la menor holgura total descontando las que ya han sido identificadas como críticas.

 

*EJEMPLO*

SUPONIENDO QUE TENEMOS UN PROYECTO QUE TRATE DE LA ELABORACION DE UNA EXPOSICION PARA OBTENER UNA CALIFICACION.

OVIAMENTE QUE YA ELABORAMOS TODOS LOS PUTOS NESESARIOS EN LA ELABORACION DEL PROYECTO PERO EL JEFE DE PROYECTO SE ENFOCA UN POCO MAS EN LA IDENTIFICACION DE RIESGOS; ESTO PARA PODER DETERMINAR UN TIEMPO DE HOGURA PARA CADA UNO DE LOS RIESGOS POSIBLES.

AUNQUE PARESCA DEMASIAO HAY QUE TOMAR EN CUENTA CUALQUIER SITUCION QUE PUDIESE PRESENTARSE A LA HORA DE ELABORAR UN UN PROYECTO.

SUPONIENDO QUE NO VINIESE UNO DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO CUYO ROL EN ESTE PROYECTO ES DE SUMA INPORTANCIA DENTRO DEL EQUIPO.

¿COMO CREES QUE ESO SE SOLUCIONARA?

SI EL JEFE DE PROYECTO TOMO MUY EN CUENTA LOS RIESGOS DEL PROYECTO DEVIO DE PREDECIR QUE ESTO PODRIA LLEGAR A PASAR, SI LO TOMO EN CUENTA PUDO DETERMINAR UN CIERTO TIEMPO DE HOLGURA SIEMPRE Y CUANDO NO SE AFECTE EL TIEMPO DETERMINADO PARA CONCLUIR EL PROYECTO, EN DADO CASO DE NO SER ASI ENTONSES NO HAY UNA EXISTENCIA DE TIEMPOS DE HOLGURA RECUERDEN QUE LAS ACTIVIDADES DE IMPREVISTO PUDIESEN AFECTAR EL TIEMPO DE ENTREGA DEL PROYECTO Y EN CONSECUENCIA UN INCULPLIMIENTO.

 

 

 

*CONCLUCION*

COMO YA ESTA EXPLICADO LOS TIEMPOS DE HOGURA ES AQUEL TIEMPO DE MARGEN DE ERROR EN CASO DE SU EXISTENCIA.

EXISTEN MUCHOS SOFTWARES QUE PUDEN AYAR A LA BUENA GESTION DE UN PROYECTO PERO EN ESTE CASO NOS ENFOAREMOS EN POROJECT.

¿POR QUÉ PROJECT?

PORQUE ES UN SOFTWARE DE FASIL UTILISACION,  ADEMAS SU PLANILLA CONTIENE UN FORMATO ACORDE CON AL GESTION DE UN PROYECTO DONDE EL USUARIO PUEDE PROGRAMAR DESDE LAS TAREAS A REALIZAR HASTA LA FECHA DE CULMINACION DE UN PROYECTO SIGUENDO LOS PASOS  NESESARIS PARA LA BUENA GESTION DE UN PROYECTO.